Close

Звоните:            079 409 496

2,5 МЕСЯЦА

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС СИСТЕМНОЙ ПОДГОТОВКИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Mini-MBA by SBC

ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР

1/11/17

60 ЧАСОВ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ

СТАРТ 15й ГРУППЫ

Тестирование и диплом

Системная программа

Занятия по вечерам, без отрыва от работы. Старт занятий в 16:00

10 недель интенсивных занятий

ЧТО БУДЕТ

Программа включает в себя 60 ак. часов очных занятий и 45 ак. часов заочной работы

Курс состоит не из "отдельно взятых кусков". Единая, целостная методическая программа разработана специально под этот курс

Очные занятия и заочные задания

Участники, успешно сдавшие финальный тест и домашние задания, получают сертифицированный диплом  

После каждого модуля участники выполняют практическое задание по пройденному материалу

Домашние задания

Курс ведут исключительно практики. Каждый тренер эксперт в конкретной области управления

Команда тренеров

КУРС НЕОБХОДИМ

ДИРЕКТОРАМ

РУКОВОДИТЕЛЯМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

НАЧИНАЮЩИМ 

УПРАВЛЕНЦАМ

Добиться более высоких результатов работы компании или своего подразделения

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Избежать повседневного хаоса оперативной работы

Повысить эффективность и мотивацию своих сотрудников

Составить план развития компании и разработать список конкретных шагов/задач для его реализации

Навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и функционалах подчиненных

Разобраться в финансовом менеджменте и определить, какие финансовые показатели Вы будете отслеживать и для чего

УПРАВЛЕНИЕ - НЕ КАЗИНО. 

Методики, которые работают в 100% случаев - это фантастика. Поэтому преподаватели курсов SBC не дают “фишек”. Мы делимся системными технологиями и честно озвучиваем границы их применения. Ценность курса “Профессия директор” в том, что помимо технологии, вы узнаете стоит ли ее применять, и когда это следует сделать. 

 

Инструменты - это важно, но их можно освоить в любой момент. Главное - это системное понимание задачи. Если вы обучались по системе, то вы всегда поймете, какого инструмента вам не хватает, и быстро его освоите. 


ЧЕМ КУРС "ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР" ОТЛИЧАЕТСЯ

ОДНИХ ФИШЕК НЕДОСТАТОЧНО

Есть мнение: чем больше управленческих “фишек” узнает слушатель курса, тем полезнее обучение. Это заблуждение.

 

Когда курс ведут люди без практики преподавания, они лишь делятся собственными управленческими “фишками”. Это опыт отдельных людей в конкретных ситуациях. Такое однобокое преподавание бесполезно. То, что рассказывает спикер, у вас может не сработать. Или нанести вред.


Руководитель всегда должен делегировать? Нет.  KPI решит все проблемы с исполнительными сотрудниками. Врядли. Нужно максимально сплотить коллектив. Уверены?

ОТ ДРУГИХ ТРЕНИНГОВ С ПОХОЖИМИ НАЗВАНИЯМИ

ПРОГРАММА КУРСА

  • Подбор новых сотрудников и оценка существующих.
  • Методы поиска персонала.
  • Проведение интервью.
  • Оценка знаний, умений и навыков сотрудников.
  • Выявление личностных характеристик и лояльности сотрудников.
  • Диагностика существующего персонала на соответствие занимаемой должности.

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ

  • Анализ актуальных реалий и тенденций в управлении.  
  • Этапы развития компании. Особенности управления на каждом этапе. Принципы перехода с этапа на этап.  
  • Основные компетенции профессиональных руководителей.  
  • Базовые факторы эффективности управленческой работы на разных этапах развития компании.  
  • Организационные ресурсы руководителя. Источники получения результата.
  • Личностные ресурсы топ-менеджера, как лидера.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

ТОП-МЕНЕДЖЕМЕНТ НА ПРАКТИКЕ

  • Алгоритм построения системы оценки персонала.
  • Что оцениваем? Составляющие системы оценки персонала.
  • Процедура итоговой оценки.
  • Разработка оценочных шкал.
  • Как оцениваем? Инструменты оценки.
  • Что делать с результатами.
  • Аттестация "по-новому".

1

3

  • Коммуникация с подчиненными.
  • Помещение подчиненных в роль подчиненных, установление и поддержание порядка, дисциплины и субординации.
  • «Модель профессиональной зрелости сотрудников» и ее применение на практике.
  • Технология «беседа с сотрудниками» и ее применение на практике.
  • Компоненты анализа конкретных ситуаций, разбор сложных ситуаций управления.
  • Методы распознавания и преодоления манипуляций.
  • Блокирование давления и перехвата управления.
  • Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Кто должен управлять финансами компании?

ПЕРСОНИФИЦИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

2

3

  • Постановка задач и делегирование.
  • Контроль выполнения поставленных задач.
  • Санкционирование: своевременное поощрение и наказание.
  • Внедрение изменений, управление сопротивлением к изменениям.
  • Коучинг команды, технология и инструменты.

1

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ

2

  • Мотивационный профиль сотрудников.
  • Методы его оценки и сбора информации.
  • Разработка системы нематериальной мотивации, индивидуальная и корпоративная мотивация.
  • Демотивация: пути преодоления.
  • Соотношение фиксированной и переменной частей заработной платы.
  • Формирование базовой части: оценка должностей.
  • Формирование переменной части.
  • Оплата труда на основе KPI.

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

4

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

4

ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В БИЗНЕСЕ

УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ

  • Алгоритмы планирования.
  • Полезные повседневные инструменты time-management и самоорганизации.

переход от "бизнеса на коленке" к регулярному менеджменту

1

2

  • Принципы системного управления.
  • Роль регламентов и отношение к ним в нашем менталитете.
  • Совмещение стандартизации и креативности.
  • Структура бизнес-процессов компании. Принципы описания бизнес-процессов.
  • Оптимизация бизнес-процессов.
  • Внедрение новых регламентов.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

СИСТЕМА РЕКРУТИНГА

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

  • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета? 

1

  • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
  • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
  • Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании (факультативно)  

2

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ

3

  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия.
  • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес.
  • Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
  • Оптимизация ассортимента: продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль?

4

  • Управление личным и рабочим временем.
  • Результато-ориентированное планирование.
  • Корпоративный time-management.  

ПЛАНИРОВАНИЕ И ИНСТРУМЕНТЫ

АУДИТ И УЛУЧШЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Все ли процессы нужно описывать?
  • Что дает Компании просто описание процессов?
  • Команда в описании бизнес-процессов. Роль и действия руководителей для организации эффективного внедрения.



АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

  • Отработает практические навыки в описании «своего» процесса.
  • Разработает KPI «своего» процесса.
  • Получит четкое видение того, каким образом и для чего создается система описания бизнес-процессов.


  • Цикл Деминга. Цели и задачи аудита процессов.
  • Создание системы «раннего предупреждения» и исправления проблем в бизнес-процессах.
  • Методики анализа проблем в бизнес-процессах.


ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИ ОПИСАНИИ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

бонусный тренинг и дополнительная сертификация для пакета "Professional"

В ИТОГЕ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК

  • Возможности эффективного использования описания бизнес-процессов: стратегические возможности, оперативные результаты.
  • Иерархия и классификация процессов.
  • Самые «удобные» методы описания бизнес-процесса.


ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС ПРОЦЕСС?

КУРС ВЕДУТ

Директор «SBC-HR». Сертифицированный специалист в области подбора оценки персонала. Трудоустроила более 840 сотрудников на middle и руководящие позиции.

Нисенбойм Ольга, PhD

Cамый востребованный бизнес-тренер Молдовы. Руководитель программ School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрифирменной и клиентской коммуникации.

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из лучших финансистов России. Собственник КГ "НеоКУБ". Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников. 

Нара Абраамян

Валентина Раку

Сертификат участника по окончанию курса

PROFESSIONAL (CERTIFIED)

Диплом государственного образца о повышении квалификации

Очная модульная программа - 69 ак. часов

BASIC

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

3 факультатива-практикума по управлению

€490

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Очная модульная программа - 60 ак. часов

3 факультатива-практикума по управлению

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

Ok, интересно. А сколько это стоит?

Сертификат участника по окончанию курса

€635

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Диплом государственного образца о повышении квалификации

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

€685

CORPORATE BASIC

€1175

3 участника от одной компании 

со скидкой 20% (пакет Basic)

COMBO

Участие в курсе "Профессия директор. Professional" + билет на мастер-класс Максима Батырева "Как управлять продажами", пакет Business (стандартная цена этого билета €170)

ОПЛАТИТЕ УЧАСТИЕ

Перечислением - Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

2

Наличными - в офисе SBC, по адресу Кишинев, ул. Еминеску 42/1

В рассрочку - сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

РЕГИСТРАЦИЯ

ЦЕНЫ НА КУРС ВОЗРАСТУТ ЧЕРЕЗ

Любым удобным для Вас способом

1

Вы заполняете заявку. Мы резервируем для Вас место сроком на 3 суток

ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ

DAYS
HOURS
MINUTES
SECONDS

компании, руководители которых уже прошли курс "Профессия - директор"

ВЫПУСКНИКИ

ПАРТНЕРЫ

компании, которые мы особо благодарим за помощь в организации курса

ОРГАНИЗАТОР КУРСА

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕДИА-ПАРТНЕР

Анна

(022) 227-229

ab@sbc.md

КОНТАКТЫ

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

Мы на связи

Другие события

/ Полезный контент

Услуги для бизнеса