Close

Звоните:            079 406 496

2,5 МЕСЯЦА

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС СИСТЕМНОЙ ПОДГОТОВКИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

Mini-MBA by SBC

ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР

13/11/17

60 ЧАСОВ

ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

СТАРТ 15й ГРУППЫ

Можно прочитать десяток книг об управлении, сходить на конференцию и послушать несколько разных выступлений или попросить совета у знакомого владельца бизнеса. Безусловно, это будет вам полезно. Но все эти обрывки нужной информации сложатся воедино только тогда, когда у вас будет четкое понимание бизнеса, как системы. 

И работает управление компанией тоже по принципу гомеостаза. 


Например, руководитель компании внедряет систему CRM. Вначале он видит результат и доволен им. Но очень скоро результат сводится к нулю. Потому что в целом система не изменилась: бизнес-процессы не были прописаны, сотрудники не были обучены, а в показатели KPI новые требования не были введены. 

В медицине существует термин "гомеостаз". Говоря простыми словами, это целостность и стабильность системы. Если пробовать менять только один элемент системы, все остальные элементы вернут его в исходное состояние. 


УПРАВЛЕНИЕ - ЭТО СИСТЕМА

На курсе "Профессия Директор" вы поймёте, как взаимодействуют все элементы бизнес-системы от подбора новых сотрудников до построения системы финансовых целей. И как они влияют друг на друга. Польза курса в том, что это не просто хаотичные кусочки информации. Эта комплексная программа MiniMBA, которая задаёт структуру. Дальнейший опыт будет её лишь укреплять. 

Тестирование и диплом

Системная программа

Занятия по вечерам, без отрыва от работы. Старт занятий в 16:00

10 недель интенсивных занятий

ЧТО БУДЕТ

Программа включает в себя 60 ак. часов очных занятий и 45 ак. часов заочной работы

Курс состоит не из "отдельно взятых кусков". Единая, целостная методическая программа разработана специально под этот курс

Очные занятия и заочные задания

Участники, успешно сдавшие финальный тест и домашние задания, получают сертифицированный диплом  

После каждого модуля участники выполняют практическое задание по пройденному материалу

Домашние задания

Курс ведут исключительно практики. Каждый тренер эксперт в конкретной области управления

Команда тренеров

КУРС НЕОБХОДИМ

ДИРЕКТОРАМ

РУКОВОДИТЕЛЯМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

НАЧИНАЮЩИМ 

УПРАВЛЕНЦАМ

Добиться более высоких результатов работы компании или своего подразделения

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Избежать повседневного хаоса оперативной работы

Повысить эффективность и мотивацию своих сотрудников

Составить план развития компании и разработать список конкретных шагов/задач для его реализации

Навести порядок в бизнес-процессах, регламентах и функционалах подчиненных

Разобраться в финансовом менеджменте и определить, какие финансовые показатели Вы будете отслеживать и для чего

ПРОГРАММА РАЗРАБОТАНА И СЕРТИФИЦИРОВАНА СПЕЦИАЛЬНО ПОД КУРС "ПРОФЕССИЯ ДИРЕКТОР". ПРОГРАММА ЯВЛЯЕТСЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ SBC И НЕ ПОДЛЕЖИТ КОПИРОВАНИЮ ИЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ДРУГИМИ ЛИЦАМИ

1

  • Анализ актуальных реалий и тенденций в управлении.  
  • Этапы развития компании. Особенности управления на каждом этапе. Принципы перехода с этапа на этап.  
  • Основные компетенции профессиональных руководителей.  
  • Базовые факторы эффективности управленческой работы на разных этапах развития компании.  
  • Организационные ресурсы руководителя. Источники получения результата.
  • Личностные ресурсы топ-менеджера, как лидера.
  • Принципы системного управления.
  • Роль регламентов и отношение к ним в нашем менталитете.
  • Совмещение стандартизации и креативности.
  • Структура бизнес-процессов компании. Принципы описания бизнес-процессов.
  • Оптимизация бизнес-процессов.
  • Внедрение новых регламентов.

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия.
  • Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес.
  • Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
  • Оптимизация ассортимента: продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль?

1

  • Коммуникация с подчиненными.
  • Помещение подчиненных в роль подчиненных, установление и поддержание порядка, дисциплины и субординации.
  • «Модель профессиональной зрелости сотрудников» и ее применение на практике.
  • Технология «беседа с сотрудниками» и ее применение на практике.
  • Компоненты анализа конкретных ситуаций, разбор сложных ситуаций управления.
  • Методы распознавания и преодоления манипуляций.
  • Блокирование давления и перехвата управления.

СИСТЕМА РЕКРУТИНГА

ПЕРСОНИФИЦИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

2

2

4

3

  • Постановка задач и делегирование.
  • Контроль выполнения поставленных задач.
  • Санкционирование: своевременное поощрение и наказание.
  • Внедрение изменений, управление сопротивлением к изменениям.
  • Коучинг команды, технология и инструменты.

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ

СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

  • Мотивационный профиль сотрудников.
  • Методы его оценки и сбора информации.
  • Разработка системы нематериальной мотивации, индивидуальная и корпоративная мотивация.
  • Демотивация: пути преодоления.

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ

4

  • Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
  • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
  • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
  • Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при помощи это отчета? 

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В БИЗНЕСЕ

  • Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
  • Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
  • Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
  • Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании (факультативно)  

3

переход от "бизнеса на коленке" к регулярному менеджменту

  • Управление личным и рабочим временем.
  • Результато-ориентированное планирование.
  • Корпоративный time-management.  

ПЛАНИРОВАНИЕ И ИНСТРУМЕНТЫ

ТОП-МЕНЕДЖЕМЕНТ НА ПРАКТИКЕ

  • Алгоритм построения системы оценки персонала.
  • Что оцениваем? Составляющие системы оценки персонала.
  • Процедура итоговой оценки.
  • Разработка оценочных шкал.
  • Как оцениваем? Инструменты оценки.
  • Что делать с результатами.
  • Аттестация "по-новому".

1

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

  • Подбор новых сотрудников и оценка существующих.
  • Методы поиска персонала.
  • Проведение интервью.
  • Оценка знаний, умений и навыков сотрудников.
  • Выявление личностных характеристик и лояльности сотрудников.
  • Диагностика существующего персонала на соответствие занимаемой должности.

2

3

  • Соотношение фиксированной и переменной частей заработной платы.
  • Формирование базовой части: оценка должностей.
  • Формирование переменной части.
  • Оплата труда на основе KPI.

4

  • Что значит «управлять финансами»?
  • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
  • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
  • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
  • Кто должен управлять финансами компании?

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ КОМПАНИИ

ПЕРСОНАЛЬНАЯ ПРОДУКТИВНОСТЬ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

УПРАВЛЕНИЕ ЛИКВИДНОСТЬЮ

  • Алгоритмы планирования.
  • Полезные повседневные инструменты time-management и самоорганизации.

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ

1

2

АУДИТ И УЛУЧШЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Все ли процессы нужно описывать?
  • Что дает Компании просто описание процессов?
  • Команда в описании бизнес-процессов. Роль и действия руководителей для организации эффективного внедрения.



АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

  • Отработает практические навыки в описании «своего» процесса.
  • Разработает KPI «своего» процесса.
  • Получит четкое видение того, каким образом и для чего создается система описания бизнес-процессов.


  • Цикл Деминга. Цели и задачи аудита процессов.
  • Создание системы «раннего предупреждения» и исправления проблем в бизнес-процессах.
  • Методики анализа проблем в бизнес-процессах.


ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИ ОПИСАНИИ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

бонусный тренинг и дополнительная сертификация для пакета "Professional"

В ИТОГЕ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК

  • Возможности эффективного использования описания бизнес-процессов: стратегические возможности, оперативные результаты.
  • Иерархия и классификация процессов.
  • Самые «удобные» методы описания бизнес-процесса.


ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС ПРОЦЕСС?

КУРС ВЕДУТ

Директор «SBC-HR». Сертифицированный специалист в области подбора оценки персонала. Трудоустроила более 840 сотрудников на middle и руководящие позиции.

Нисенбойм Ольга, PhD

Cамый востребованный бизнес-тренер Молдовы. Руководитель программ School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрифирменной и клиентской коммуникации.

Наталия Сафонова (Екатеринбург)

Один из лучших финансистов России. Собственник КГ "НеоКУБ". Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников. 

Нара Абраамян

Валентина Раку

Сертификат участника по окончанию курса

PROFESSIONAL (CERTIFIED)

Диплом государственного образца о повышении квалификации

Очная модульная программа - 69 ак. часов

BASIC

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

3 факультатива-практикума по управлению

€390

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Очная модульная программа - 60 ак. часов

3 факультатива-практикума по управлению

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

Ok, интересно. А сколько это стоит?

Сертификат участника по окончанию курса

€505

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Диплом государственного образца о повышении квалификации

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

€550

CORPORATE BASIC

€935

3 участника от одной компании 

со скидкой 20% (пакет Basic)

COMBO

Участие в курсе "Профессия директор. Professional" + билет на выступление легендарного  Kjell Nordstrem. Zone B (стандартная цена этого билета €110)

ОПЛАТИТЕ УЧАСТИЕ

On-line платежом - оплатить картой

Перечислением - Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

2

Наличными - в офисе SBC, по адресу Кишинев, ул. Еминеску 42/1

В рассрочку - сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

РЕГИСТРАЦИЯ

ЦЕНЫ НА КУРС ВОЗРАСТУТ ЧЕРЕЗ

Любым удобным для Вас способом

1

Вы заполняете заявку. Мы резервируем для Вас место сроком на 3 суток

ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ

DAYS
HOURS
MINUTES
SECONDS

компании, руководители которых уже прошли курс "Профессия - директор"

ВЫПУСКНИКИ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕДИА-ПАРТНЕР

компании, которые мы особо благодарим за помощь в организации курса

ПАРТНЕРЫ

ОРГАНИЗАТОР КУРСА

Анна

(022) 227-229

ab@sbc.md

КОНТАКТЫ

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

Мы на связи

Другие события

/ Полезный контент

Услуги для бизнеса